养护市场一直被园林企业寄予厚望，因为在人们印象中，它一直是个增量市场。

尽管现在受地产下行、市政绿化项目减少，传统的园林工程市场出现萎缩。但基建、地产投资每年的总额还是比较大的，有新项目就会出现新增绿地，就会有养护需求，只是增速没以前快了。

另外，绿地养护也在逐渐放开，越来越多的城市实行招投标的形式。

理想很丰满，现实很骨干。据了解，今年不少城市绿地养护市场是萎缩的——养护经费在减少。

前几天，艾笔园创发表了一篇文章《城市公园在减负》，引来了大量讨论：

“我们这边市政绿化都开始没人养护了。”

“兰州某楼盘的绿化从今年开春就脱管了，损失比较严重，市民们强烈反映将近3个月。前几天终于由政府管理部门接手了。”

“北京一顶豪商场，台花早就差的不能看了。每次去提意见，没用，第一次觉得经济走向竟然这么强劲的决定审美。” 

“市场环境真的差，今天早上我一家合作了八年的知名投资公司，现在都削减企业周花的预算，而要改成植物，可以放的时间久一点的。”

“昨天汇报高速口景观提升方案，花籽草籽，多年生宿根植物，原有植物修剪，郊野风，降低后期维护成本，主打一个省钱。”

还有更多的吐槽，比如“养护经费直接砍半”“人工、材料都涨，多年养护费用不涨”“养护并入物业，专业性越来越差了”等。

就是俩字：缺钱。一位资深园林工作者说，之前政府领导总说园林绿化是有钱才能做的，现在体会更加明显了。

现在行业从业者都面临着几个问题，从政府来看：经济总体下行，园林绿化不像民生类那么具有优先级；

行业来看，在经历之前的发展后，实际园艺水平还比较落后，企业缺乏核心竞争力；外部进入，其他行业还在这里寻找转移点。

存量博弈是残酷的，如何找到新的市场呢？方法是将转型升级和解决刚需结合起来，从有限的市场经济中找到属于自己的份额。

一专多能，这个“专”就是园艺内核的专注；“多能”，就是市场开发商机融合。

对于园林花木行业来说，变现大致是这三样：卖产品（技术或服务、工程）、卖艺术（花艺、造景）和卖空间（场地运营），前两个属于传统市场，空间运营则随着公园开放共享政策的推进，成为一个增量市场。

不管怎样，城市公园减负+公园服务功能迭代升级，是政府需要、市民需要，就看采取何种措施，让社会资本在政府有序管理之下，有序介入，来满足政府、市民、企业的三方诉求。